Günther Jahn
Direktor · Strategie & Mandatsleitung
Erfahrener Unternehmensberater für Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, spezialisiert auf Strukturierung und Optimierung von Firmengruppen. Leitet Mandate, Methodik und Aufbau von Telos Magna.
Beratung für inhabergeführte Handwerksbetriebe
Klarheit, Struktur und Wachstum — für das Handwerk.
Telos Magna berät inhabergeführte Handwerksbetriebe im deutschsprachigen Raum — über den gesamten Lebenszyklus: Aufbau, Wachstum, Stabilisierung, Nachfolge und Verkauf. Von Menschen, die selbst Betriebe geführt und übergeben haben.
Klassische Unternehmensberatungen sind für Konzerne gebaut — nicht für den 15-Personen-Betrieb. Wir schließen genau diese Lücke: Beratung mit echter Handwerks-Glaubwürdigkeit, zu Budgets, die ein Betrieb planen kann.
Unser Team hat Handwerksbetriebe selbst besessen, geführt, aufgebaut und übergeben. Der häufigste Einwand gegen Berater — „die haben es nie selbst gemacht“ — trifft bei uns nicht zu.
Ein Berater für jede Phase des Betriebs
Jedes Mandat ist ein definiertes Jahres-Programm mit klaren Ergebnissen, festem Budget und monatlichem Reporting an den Inhaber.
-
Gründung & Aufbau
Geschäftsmodell und Positionierung, rechtlich-organisatorischer Aufbau, kaufmännische Infrastruktur (Buchhaltung, Controlling, Preise), Personalplanung und die erste Wachstums-Roadmap.
-
Wachstum & Skalierung
Organisationsstruktur und zweite Führungsebene, Kapazitäts- und Personalplanung, Preis- und Margen-Management, Prozess-Standardisierung und Digitalisierung.
-
Stabilisierung & Turnaround
Liquiditäts- und Kostentransparenz, Auftragsbestands- und Margen-Analyse, Nachverhandlung zentraler Lieferanten- und Kundenkonditionen, priorisierter Stabilisierungsplan.
-
Generationen-Nachfolge
Mehrjährige Nachfolge-Programme: Bewertung und Readiness, Aufbau der Nachfolge-Generation, schrittweise Verantwortungsübergabe und die rechtlich-finanzielle Choreografie der Übergabe.
-
Exit & Verkauf
Vorbereitung auf den externen Verkauf: Transferfähigkeit herstellen (Dokumentation, Prozesse, reduzierte Inhaber-Abhängigkeit), Wertsteigerung, Käufer-Identifikation über das Netzwerk, Begleitung durch Verhandlung und Übergang.
Feste Budgets. Monatlicher Rhythmus. Keine Überraschungen.
Wir arbeiten auf Basis fester Jahres-Beratungsbudgets, in gleichen monatlichen Raten abgerechnet — planbar für den Betrieb, keine offenen Tagessätze, keine Überraschungsrechnungen.
-
Vereinbarung
Schriftliches Mandat mit definiertem Jahresbudget und klaren Ergebnissen.
-
Diagnose
Intensive Analysephase: Zahlen, Struktur, Gespräche mit dem Inhaber.
-
Umsetzung
Monatlicher Rhythmus aus Vor-Ort-Terminen in Deutschland und Remote-Sessions.
-
Review
Monatliches Inhaber-Review mit schriftlichem Status, jährliche Budget-Erneuerung.
Berater, die selbst Betriebe geführt haben
Bettina Scholz
Mitgründerin · Kaufmännisches & Organisation
Jahrzehnte Erfahrung im kaufmännischen, administrativen und organisatorischen Management inhabergeführter Handwerksbetriebe — Finanzen, Personal und Back-Office-Strukturen.
Michael Scholz
Mitgründer · Handwerk & Betrieb
Langjähriger Inhaber und Geschäftsführer von Handwerksbetrieben in Deutschland — tiefes operatives Fachwissen und ein breites Netzwerk im deutschen Handwerk.
Ein erstes Gespräch — unverbindlich.
Erzählen Sie uns kurz, wo Ihr Betrieb steht. Wir melden uns und prüfen gemeinsam, ob ein Mandat passt.